Curso CAPM® preparación Certificación en Madrid, Barcelona y Online

Duración: 40 horas teórico-prácticas

Objetivos 

El objetivo del curso es aportar a los alumnos los conocimientos necesarios comprender en profundidad la Gestión de Proyectos y para superar el examen de certificación CAPM®.

Aprender los fundamentos de gestión de proyectos. Identificar los procesos de gestión de proyectos. Cómo iniciar un proyecto. Manejar el alcance del proyecto. Aprender cómo estimar el tiempo del proyecto. Analizar los costos del proyecto. Medir la calidad del proyecto. Aprender cómo organizar los recursos humanos para un proyecto.

Aprender a diseñar métodos de comunicación eficaces para los recursos involucrados en el proyecto.

Cómo analizar los riesgos y las respuestas al plan de riesgos.

Aprender cómo procesar las adquisiciones del proyecto. Cómo integrar el flujo de trabajo del proyecto

Temario:

  1. 1.     Secretos del oficio para estudiar para el examen
    1. La clasificación para tomar el examen CAPM
    2. ¿Qué es el Examen CAPM igual?
    3. Trucos para tomar y aprobar el examen CAPM
    4. Cómo estudiar
    5. PMI-ismos
  2. 2.     Marco de Gestión de Proyectos
    1. Términos y Conceptos
    2. Estructura organizativa
    3. Proyecto de Ciclo de Vida y de Procesos de Gestión de Proyectos
    4. Proyectos Marco Comentario
  3. 3.     Proceso de Gestión de Proyectos
    1. Iniciando Grupo de Procesos
    2. Grupo de Procesos de Planificación
    3. Grupo de Procesos de Ejecución
    4. Monitoreo y Control de Grupo de Procesos
    5. Grupo de Procesos de Cierre
    6. Entradas y salidas
    7. Proyecto de Gestión de Procesos de Revisión
  4. 4.     Gestión de la Integración
    1. Desarrollar Carta Proyecto
    2. Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos
    3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
    4. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
    5. Realizar el Control Integrado de Cambios
    6. Cerrar Proyecto o Fase
    7. Integration Management Review Integración Management Review
  5. 5.     Gestión del Alcance
    1. Plan de Gestión del Alcance
    2. Recoger Requisitos
    3. Definir Alcance
    4. Crear EDT
    5. Validar Alcance
    6. Alcance de control
    7. Revisión por la Dirección Alcance
  6. 6.     Gestión del tiempo
    1. Plan de Gestión de Horarios
    2. Definir Actividades
    3. Secuenciar las Actividades
    4. Estimar los Recursos de las Actividades
    5. Estimar Duración de las Actividades
    6. Desarrollar Horario
    7. Control de Horarios
    8. Gestión del Tiempo Comentario
  7. 7.     Manejo de costos
    1. Plan de Gestión de Costos
    2. Estimar los costos
    3. Determinar Presupuesto
    4. Control de Costos
    5. Examen de la Gestión de Costos
  8. 8.     Gestión de la calidad
    1. Plan de Gestión de la Calidad
    2. Realizar Aseguramiento de Calidad
    3. Control de Calidad
    4. Revisión de Gestión de Calidad
  9. 9.     Gestión de recursos humanos
    1. Plan de Gestión de Recursos Humanos
    2. Adquirir el Equipo del Proyecto
    3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
    4. Gestionar el Equipo del Proyecto
    5. Revisión de la Gestión de los Recursos Humanos
  10. 10.   Gestión de las Comunicaciones
    1. Plan de Gestión de Comunicaciones
    2. Administrar Comunicación
    3. Comunicaciones de Control
    4. Revisión de la Gestión de Comunicaciones
  11. 11.    Gestión de riesgos
    1. Plan de Gestión de Riesgos
    2. Identificar Riesgos
    3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
    4. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
    5. Respuesta a los Riesgos del Plan
    6. Control de riesgos
    7. Examen de la Gestión de Riesgos
  12. 12.   Gestión de Compras
    1. Plan de Gestión de Compras
    2. Compras de Conducta
    3. Adquisiciones de Control
    4. Revisión por la Dirección de Adquisiciones
  13. 13.   Gestión de los interesados
    1. Identificar las partes interesadas
    2. Plan de Gestión de las partes interesadas
    3. Manage Stakeholder Engagement Administrar Stakeholder Engagement